ФорумТехнобудущее российского бизнеса

Какие технологические, потребительские и другие тренды обсуждают эксперты и представители российского бизнеса в кулуарах? Спикеры трека расскажут о наиболее значимых сегодня идеологиях и методологиях для развития компании.

1. Настало ли время для русского ITIL? Зачем трансформировать свое предприятие в набор сервисов
2. Новый уровень управляемости и адаптивности производства. Как и для чего функциональную структуру организации превращают в продуктовую
3. Low-code платформы на службе у импортозамещения. Подход к разработке обеспечивает отчуждаемость нового решения и снижает зависимость от «дефицитных» ИТ-специалистов
4. Маркетплейс бизнес-сервисов: почему компании строят платформы для предоставления услуг друг другу
5. Как современные подходы к организации бизнеса могут помочь компаниям

За последний год потребительское поведение и бизнес-среда значительно изменились. Компании вынуждены пересматривать как собственные продуктовые линейки, так и подходы к созданию товаров, чтобы отвечать новым ожиданиям и требованиям клиентов. В треке спикеры расскажут о технологических инструментах и решениях, которые вывели управление продуктом в организации на новый уровень.

1. Как сделать компанию инновационной, выпуская новые продукты и услуги на потоке за счет имеющихся технических и производственных ресурсов?
2. Инструменты для «лучшего позиционирования продукта». Какие технологии и решения помогли компании существенно снизить себестоимость ключевого продукта
3. Отраслевой срез: как современные цифровые технологии используют в разных сферах бизнеса для создания продукта

Потребности и ожидания клиентов отличаются от тех, что были «вчера». Какие подходы и инструменты используют компании для удержания потребителей, и какие из них показали наибольшую эффективность — узнайте на кейс-сессии.

1. Кейс № 1: заложить в основу продукта прочные отношения с потребителями, чтобы завоевать их расположение
2. Кейс № 2: создать идеальный продукт, комбинируя обратную связь от клиентов и накопленную экспертизу
3. Кейс № 3: изменение клиентского опыта при превращении компании в модульное предприятие
4. Кейс № 4: удовлетворить все возможные потребности клиента через максимальное расширение продуктовой линейки

Насколько успешно компания сможет внедрить изменения, во многом зависит от сотрудников и их способности и желания принять перемены. Спикеры трека обсудят условия, при которых персонал поддержит и ускорит трансформацию в организации.

1. Как HR влияет на успех цифровых преобразований в компании?
2. Как помочь сотрудникам адаптироваться к внедряемым изменениям и каким образом будет меняться корпоративная культура?
3. Какие новые задачи встают перед HR во время цифровых преобразований и как их решать?

Большинство успешных кейсов можно повторить в собственной компании. Во время практического трека спикеры рассмотрят удачный опыт из российского и мирового бизнеса и объяснят, как его можно использовать.