Онлайн
09 декабря 2021
16:00 - 17:30

Культура инноваций: как двигаться в нужном направлении

  • Трансформация
  • ЭксО
  • Экспериментирование
  • Цифровизация

«Не ошибается тот, кто ничего не делает» — эта мысль, приписываемая Еврипиду, стала девизом стартаперской деятельности. И компании, стремящиеся к динамичному развитию, волей-неволей вынуждены принимать эти правила, трансформируя корпоративную культуру.

Действительно, поиск нового должен подразумевать определенное право на ошибку. Допускать ошибки — нормально, но надо это делать с умом, иначе ни о каком движении вперед речи быть не может. Кроме того, риски должны быть оправданными и приемлемыми для компании.

Для этого принимать решения следует не с помощью интуиции и собственных ощущений, а на основе объективных данных. Логика действий может быть довольно проста: например, открыть отчет о прибылях и убытках по статьям и департаментам и придумать, как можно избежать плохих показателей.

Именно поэтому в экспоненциальных организациях культура экспериментирования тесно сочетается с активным использованием дашбордов.

Ключевые темы
Экспериментирование

Выстраивание процессов, связанных с эффективным развитием инновационных направлений, зачастую требует создания специальных режимов. Например, в крупной организации, отягощенной жесткими корпоративными регламентами, это может выражаться в создании новаторского подразделения с существенной автономией и найме специалистов со специфическим менталитетом.

Преимущества очевидны: оперативное выявление лучших направлений для инвестиций, ускорение вывода MVP продуктов на рынок и соответствие быстро меняющимся внешним факторам.

В экспоненциальных организациях ценят ошибки, извлекая из них уроки. Тем не менее, при этом важно следование некоторым ключевым принципам. Например, принцип «fail fast» позволяет быстро отбраковывать несостоятельные гипотезы и сокращать издержки на погружение в процесс. А участие бизнес-заказчика в команде позволяет повысить вовлеченность и снизить затраты на коммуникацию.

Дашборды

Любая компания порождает непрерывный поток данных, и важно их использовать во благо бизнеса. Анализ данных в режиме реального времени позволяет держать руку на пульсе компании, а удобная визуализация в виде инструментальных панелей упрощает восприятие информации бизнес-пользователями.

Использование таких инструментов в качестве информационной поддержки процессов инноваций позволяет убедиться, что исследования идут в верном направлении. Оперативная и достоверная информация позволяет держать риски в разумных рамках, максимально быстро определяя, оправдано ли продолжение работ по тому или иному проекту.

Реально ли построить аналог классической маркетинговой воронки для новых решений? Как взращивать в компании настоящую инноваторскую культуру?

Приглашенные эксперты помогут разобраться.

Спикеры
Дмитрий Калаев
Партнер венчурного фонда ФРИИ-инвест
Эдуард Жучков
Digital Innovations & Big Data Director, IDS Borjomi International
Сергей Иванов
Руководитель Департамента корпоративных данных, Уралхим
Андрей Комиссаров
Директор направления «Развитие человека на основе данных» в Университете 20.35
У вас есть интересные кейсы и вы хотите выступить? Пишите нам.
Вы можете задать вопрос конкретному спикеру, он подготовит ответ заранее
Задать вопрос
Модератор
Модератор
Игорь Кириченко
CEO, член совета директоров компании NAUMEN

Возглавляет комитет по цифровой трансформации АРПП «Отечественный софт». Эксперт Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Входит в состав рабочих групп «Цифровые технологии», «Искусственный интеллект» и «Цифровое государственное управление» при АНО «Цифровая экономика». Эксперт Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ). Член редколлегии и соавтор первого в России «Учебника 4CDTO». Занимается педагогической деятельностью, участвует в создании программы «Х10.Программа кратного роста бизнеса» в качестве технологического директора.

Цикл мероприятий «Организации будущего»

NAUMEN и издательство «Открытые системы» проводят цикл встреч с экспертами под общей тематикой «Организации будущего». Цикл мероприятий приурочен к 20-летию компании NAUMEN и посвящен исследованию опыта так называемых экспоненциальных организаций (ЭксО) — компаний, имеющих несоизмеримо высокую продуктивность по сравнению с конкурентами благодаря использованию новой организационной модели и современных технологий.

Совместно с практикующими экспертами мы обсудим то, какие модели, процессы и технологии помогут компаниям выйти на новый уровень развития в эпоху изменений.

Подробнее

Информационные партнеры мероприятия
Онлайн
Место проведения

Фильтры